Bài đăng

Hiển thị các bài đăng có nhãn Kinh nghiệm kinh doanh

PHẢI LÀM SAO KHI KHÁCH HÀNG CHÊ GIÁ MẮC?

PHẢI LÀM SAO KHI KHÁCH HÀNG CHÊ GIÁ MẮC? Trong kinh doanh chắc chắn bạn không thể tránh khỏi việc khách hàng từ chối hay phàn nàn về giá cả sản phẩm của bạn. Vậy khi khách hàng chê giá mắc thì bạn sẽ xử lý như thế nào? Chấp nhận thỏa hiệp giảm giá sản phẩm để bán được hàng? Hay tìm ra những giải pháp xử lý vừa phù hợp, vừa khéo léo để không làm mất lòng khách hàng mà vẫn bán được hàng. Bước 1: Im lặng, lắng nghe phản hồi khách hàng với thái độ tôn trọng. Không riêng gì ở lĩnh vực bán hàng mà với hầu hết các hoàn cảnh trong cuộc sống, kỹ năng im lặng lắng nghe luôn được nhiều chuyên gia khuyên dùng để áp dụng trong nhiều tình huống. Chính vì thế im lặng, lắng nghe phản hồi khách hàng với thái độ tôn trọng là bước đầu tiên mà bạn có thể áp dụng để giải quyết vấn đề nếu khách hàng chê giá mắc. Ông John Browne, nguyên Tổng Giám đốc của tập đoàn dầu khí BP đã từng nói: “phải biết nói ít nghe nhiều!”. Rèn luyện kỹ năng lắng nghe là cả một nghệ thuật, đó không chỉ đơn thuần là nghe qua. Nó đò...

QUY TRÌNH KIẾM TIỀN TRÊN PHÂY BÚC CÁ NHÂN: KIẾM 1 TỶ/THÁNG KHÔNG CẦN CHẠY QUẢNG CÁO!

QUY TRÌNH KIẾM TIỀN TRÊN PHÂY BÚC CÁ NHÂN: KIẾM 1 TỶ/THÁNG KHÔNG CẦN CHẠY QUẢNG CÁO! ----------------------------- (Bài viết chia sẻ tất tần tật kiến thức về bán hàng Facebook cá nhân của Minh, cách để tự tạo ra doanh số, không phụ thuộc vào nền tảng công ty như trực web, trực page, sđt) Chả là hôm nay, sếp có đăng 1 đoạn chat, "ai tự tin tạo đội sale 3-4 bạn, công ty trả lương, cam kết 1 năm doanh thu 2 tỷ không phụ thuộc nền tảng, trả lương 500tr/năm", nghe mà thèm quá cơ mà mình già rồi không đú được với đội trẻ... thôi thì viết bài này mấy đứa trong công ty học được gì thì học. Bán hàng thì nó có 2 dạng CHỦ ĐỘNG và THỤ ĐỘNG - Thụ động: trực website, trực hotline, trực fanpage, trực trang cá nhân của sếp.... nói chung, mình không phải làm gì cả, khách hàng tự đến và kết nối với mình, mình chỉ cần chốt khách là xong. - Chủ động: tự động đi kiếm khách, tự kết nối với khách, tự tạo ra nền tảng hứng khách của riêng mình v.v... nói chung là sống bằng nội lực bản thân, không phụ...

ĐỪNG LÀM KINH DOANH NẾU KHÔNG TÍNH ĐƯỢC ĐIỂM HÒA VỐN!

**ĐỪNG LÀM KINH DOANH NẾU KHÔNG TÍNH ĐƯỢC ĐIỂM HÒA VỐN!** Ở bài viết trước, tôi đã phân tích 2 phần đầu tiên trong hoạch định mô hình tài chính là: thiết kế bảng cân đối kế toán và bảng kết quả kinh doanh.  Điểm hoà vốn là phần cuối nhưng cũng là một phần quan trọng, không thể tách rời trong việc hoạch định mô hình tài chính công ty. Khi bước chân vào kinh doanh, chúng ta dường như ai cũng hiểu điểm hoà vốn là điểm tại đó doanh nghiệp không lãi, không lỗ. Nhưng thực tế phần lớn các Doanh nghiệp SMEs chưa tính được điểm hoà vốn, chưa lập kế hoạch kinh doanh thông qua các bảng tính cụ thể mà chỉ ở mức “áng chừng”. Và họ không hiểu khi đạt đến điểm hoà vốn rồi thì nên đưa ra những chiến lược kinh doanh nào để tối ưu hoá tài chính. Vậy, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn kinh doanh nhưng không xác định được điểm hoà vốn? Làm thế nào để bạn có cơ sở đưa ra mức giá hợp lý, làm thế nào để công ty bạn đạt lợi nhuận mục tiêu? Làm sao bạn có thể hạ thấp chi phí sản xuất trong khi mọi thứ đã đi vào ổn...

TẠI SAO ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN KHÔNG HIỆU QUẢ ?

TẠI SAO ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN KHÔNG HIỆU QUẢ ? (Bài dài nhưng CEO, HR & Training Manager cần đọc để không đốt tiền đào tạo nữa. Quan trọng hơn là biết cách rút ngắn thời gian xây dựng đội ngũ để đạt mục tiêu nhanh hơn với ít chi phí hơn) ---------------------------- Khi không thấy đội ngũ có sự thay đổi và tiến bộ sau các chương trình đào tạo, hầu hết chủ doanh nghiệp và các cấp quản lý đều cho rằng lỗi thuộc về nhân viên của mình hoặc chuyên gia huấn luyện.  Còn khi đích thân đứng ra huấn luyện trực tiếp mà kết quả không như kỳ vọng thì tâm lý đổ lỗi cho nhân viên lại càng lớn hơn. Nào là lười, nào là không chịu học hỏi nghiêm túc, nào là chậm hiểu, nào là không chịu ứng dụng,…. Liệu mọi thứ có đơn giản như vậy không khi chính CEO hay những quản lý cấp cao cũng có lúc ứng dụng không hiệu quả dù rất nỗ lực, dù Chuyên Gia Huấn Luyện rất xuất sắc, chương trình đào tạo thì cực kỳ hay và sát với thực tiễn ? Dựa trên kết quả báo cáo ứng dụng của hơn 1000 học viên (Là CEO và quản lý cấ...

CON NGỰA BỊ BUỘC VÀO GHẾ VÀ CÔNG THỨC VÀNG ĐỂ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI

CON  NGỰA BỊ BUỘC VÀO GHẾ VÀ CÔNG THỨC VÀNG ĐỂ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI ---------------------- Một con ngựa bị buộc dây vào một chiếc ghế nhựa. Ai nhìn vào cũng biết việc buộc này không có tác dụng gì. Nhưng con ngựa thì không nghĩ vậy.   Nó cho rằng mình không thể đi được vì đã bị buộc rồi. Một số con người cũng vậy, họ luôn nghĩ rằng mình đang bị buộc mà không có can đảm, không dám vượt ra khỏi nhà tù tinh thần của chính mình… “Để chuyển giao giữa các thế hệ lãnh đạo ở doanh nghiệp gia đình thành công dù là ở Việt Nam hay bất kỳ quốc gia nào, theo tôi, cần hội đủ 3 yếu tố“, ông Alain Goudsmet – Chủ tịch Mentally Fit Global – chia sẻ. Ông Alain là chuyên gia quốc tế nổi tiếng trong lĩnh vực huấn luyện tinh thần, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong việc hướng dẫn các cá nhân và đội ngũ với mục tiêu đạt hiệu suất cao nhất. 3 yếu tố mà ông Alain đề cập là: Tinh thần doanh nhân (dám nghĩ, dám làm và kiên định với mục tiêu); Tư duy hướng đến hiệu quả công việc (l...

7 SAI LẦM THƯỜNG GẶP Ở NHỮNG NHÀ QUẢN LÝ TRẺ

7 SAI LẦM THƯỜNG GẶP Ở NHỮNG NHÀ QUẢN LÝ TRẺ Bạn đã rất cố gắng, thực hiện công việc rất tốt và được thăng chức? Xin chúc mừng! Tuy nhiên, bạn cũng cần nhớ rằng việc trở thành một nhà quản lý sẽ đem lại những thử thách mà bạn chưa từng giải quyết khi còn là một nhân viên. Sự chuyển đổi vị trí này không phải là điều dễ dàng. Thậm chí, một nghiên cứu cho thấy nó căng thẳng gần như một cuộc ly hôn. Lindsey Pollak, tác giả cuốn "Becoming Boss" cho biết: Mọi người luôn mắc phải sai lầm và có những "sai lầm kinh điển" mà các "sếp mới" thường mắc phải. Sau đây là danh sách 7 lỗi phổ biến và phương pháp giúp bạn tránh mắc phải chúng: 1. GIỮ LỐI TƯ DUY CỦA MỘT NGÔI SAO Mọi người thường được thăng tiến bởi họ xuất sắc hơn hẳn những người khác trong công việc. Nhưng một khi đứng trên cương vị quản lý, "công việc của bạn không còn là một ngôi sao với những đóng góp, cống hiến như trước. Công việc của bạn giờ đây là điều hành thông qua những thành công của người k...

Ta học được gì từ Elon Musk?

Ta học được gì từ Elon Musk? Trở thành triệu phú khi mới 27 tuổi (1999), được gọi là tỉ phú khi lên 40 (2012), và mới đây đã được người người nhà nhà nhắc đến với danh hiệu “người giàu nhất thế giới” (2020), Elon Musk khiến ta không khỏi thán phục và tò mò về tính cách và giá trị của ông. Điều gì đã thúc đẩy Elon sáng lập, sở hữu và làm việc không ngừng nghỉ tại 5 công ty trị giá tỷ đô (SpaceX, Tesla, The Boring Company, OpenAI, NeuralLink)? Sau đây là 6 điều đáng học hỏi từ Elon Musk trên con đường xây dựng sự nghiệp: 1. LÀM VIỆC NHƯ KHÔNG CÓ NGÀY MAI Elon làm việc 80-100 giờ mỗi tuần (so với 40 giờ của một người bình thường) và ông ấy ngủ trong văn phòng nhiều lần. Elon đã giải thích điều này bằng một phép toán đơn giản: nếu bạn làm việc 100 giờ và người khác làm việc 50 giờ, thì rõ ràng bạn sẽ hoàn thành gấp đôi khối lượng công việc mà người khác có thể trong một năm. Đặc biệt, ông chia sẻ rằng trong những ngày đầu tiên mở công ty cùng anh trai, hai anh em chỉ thuê một văn phòng nhỏ...

GIAO VIỆC CHO CẤP DƯỚI NHƯ THẾ NÀO?

GIAO VIỆC CHO CẤP DƯỚI NHƯ THẾ NÀO? ------------------ 1. Tips 1: Đừng giao công việc, hãy yêu cầu kết quả. Ví dụ: Đừng nói “Gửi anh báo cáo dự án”, hãy nói “Anh muốn biết tiến độ dự án, điều gì đang tốt, đang tệ, đang nhanh, đang chậm, các rủi ro”. Chúng ta hay mong muốn kết quả nhưng lại chỉ yêu cầu người khác thực hiện hành động. Rủi ro là hành động diễn ra nhưng kết quả lại không nhận được. Lỗi là do người giao việc. 2. Tips 2: Tạo ra sự cam kết. Ở tips 1, tôi đã giới thiệu với các bạn yếu tố cần thiết đầu tiên là “hãy nói rõ kết quả mong muốn thay vì yêu cầu 1 hành động”. Giờ là cách để giao việc của sếp được hoàn thành! Chúng ta thường mong muốn nhân viên cam kết với công việc. Với nhân viên có tính cách cam kết thì điều đó không khó. Làm việc với người cam kết thật dễ chịu. Nhưng với người không có tính cách này thì sao? Có mẹo: - Nói rõ đây là trách nhiệm cá nhân của người nhận việc, không phải 1 nhóm nào cả. Đây là việc TÔI GIAO CHO BẠN. Nếu bạn sử dụng cả nhóm của bạn để thực...

QUẢNG CÁO NÓI SAO CHO TRÚNG?

QUẢNG CÁO NÓI SAO CHO TRÚNG? ------------------------- Có người ví khách hàng là “con mồi”, định vị là mũi tên. Ngân sách cho quảng cáo là chiếc cung. Cung càng khỏe, mũi tên càng nhọn và cứng, xác suất bắn trúng “con mồi” càng cao Nhiệm vụ của người làm quảng cáo là tìm con mồi và chuẩn bị hệ thống cung tên phù hợp, sau đó xác định vị trí để “ngắm bắn”. Có thể vào đầu. Có thể vào tim. Có thể vào bụng! Bắn vào đầu, tức là nhắm vào suy nghĩ, nhận thức. Phải chăng khách hàng tin sẽ mua? Bắn vào tim, tức là nhắm vào cảm xúc của họ. Phải chăng khách hàng thích sẽ mua? Bắn vào bụng, tức là nhắm vào tâm trạng của họ. Phải chăng khi đúng tâm trạng, khách hàng sẽ mua? Lịch sử ngành quảng cáo cũng xuất hiện khá nhiều trường phái: -> Quảng cáo USP: Mỗi sản phẩm thường có một ưu điểm rất riêng. Bằng cách xoáy sâu vào ưu điểm này, nhà quảng cáo tạo ra cho thương hiệu của mình một hình ảnh và chỗ đứng độc nhất -> Quảng cáo ESP: (Emotional Selling Proposition: ưu thế về mặt tình cảm) ra đời nh...

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người". Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác! I, 2 BÁNH XE 1. Bánh xe kéo – mục tiêu Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó." 2. Bánh xe khởi động – khích lệ Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng. Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang." II, 4 NGUYÊN TẮC 1. Nguyên tắc vui vẻ Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không k...

KHÔNG CẦN QUẢNG CÁO VÌ SAO VẪN BÁN CỰC KHỦNG?

KHÔNG CẦN QUẢNG CÁO VÌ SAO VẪN BÁN CỰC KHỦNG? Nếu bạn đang kinh doanh FnB, Ăn uống và đang chạy quảng cáo nhưng cảm thấy tốn kém và phí tiền xót của. Hãy bỏ ra 8' đọc hết bài viết này. Bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều tiền quảng cáo. Vậy là tui lại gặp lại mọi người với bài này, chia sẻ tiếp về những điểm chạm (Touch Point) trong chu trình trải nghiệm của khách hàng.  . Hãy quay lại với tui vào một ngày cuối tháng 9 năm 2016, lúc đó tui làm Hoa Sơn Tửu Lầu. Về mặt sản phẩm thì thời gian có trôi qua đó, nhưng mà sự thay đổi của Hoa Sơn cũng không khác biệt là mấy. Vẫn là nó, có thêm vài trò vui này, mất đi vài trò vui nọ. Sản phẩm không quá thay đổi qua thời gian. Nhưng sự khác biệt và vấn đề nằm ở chỗ. Cuối năm 2016, tui ế chổng chơ, có ngày không bán được đồng nào. Còn sau đó thì 40-50 củ/quán/ngày. Rõ ràng là sự khác biệt rất lớn đúng không? Vậy tui đã làm điều đó như thế nào? Lúc đó là lúc tui nhận ra rằng, cho dù mình có cố gắng sáng tạo, viết content hay cỡ nào kết quả cũng khô...